傳導(dǎo)光明 貢獻社會
——訪中國綠寶電纜集團董事長張勝利
改革的大潮洶涌澎湃，改革的風(fēng)云人物如雨后春筍，改革造就了一大批企業(yè)家，他們?yōu)橹袊慕?jīng)濟發(fā)展，為中華民族的強盛做出重大貢獻。中國綠寶電纜集團董事長張勝利就是在改革的大潮中脫穎而出的青年企業(yè)家。6年前，他將一個面臨倒閉的老企業(yè)接過來，經(jīng)過幾年艱苦打造，經(jīng)濟效益逐年攀升。2006年創(chuàng)下銷售額11.8億元，累計上繳稅收2000萬元，成為安徽省電線電纜行業(yè)的領(lǐng)軍人物。同時當選為“合肥市首屆十大經(jīng)濟人物”。在上級領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，記者采訪了中國綠寶電纜集團董事長、黨委書記、安徽電線電纜商會會長張勝利。
在交談中，他的創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略管理超前意識折射出當代創(chuàng)業(yè)家的豁達與睿智，膽略與卓識。
重用人才 健全機構(gòu)
2001年，在商海中搏擊多年、事業(yè)有成的張勝利，為了實現(xiàn)人生抱負，從浙江溫州來到安徽合肥開創(chuàng)基業(yè)，當時有著五十年歷史的合肥電線電纜廠受改革大潮的影響，經(jīng)營出現(xiàn)困難，面臨破產(chǎn)。張勝利通過調(diào)查了解，迎難而上，用450萬元租賃，每月付30萬元租賃費，決定經(jīng)營電纜行業(yè)。經(jīng)過艱難運行，當年就創(chuàng)下1.38億元銷售額的好政績，第二年超過1.7億元。而過去老廠最高銷量是1.2億，這讓張勝利看到了希望。2003年6月5日，張勝利又作出大膽決策，用6000萬元將電纜廠收購，取得了對這個廠的所有權(quán)。
任何成功的企業(yè)和企業(yè)家都有他獨到的經(jīng)營理念和管理模式，一個興旺發(fā)達的企業(yè)是由各種要素組成的。張勝利先生認為最關(guān)鍵的是人才，人才是企業(yè)的基石。他的人才觀是舉才不避親，用才不避疏。納百川之水，招天下人才。凡是人才大膽使用，精心培育。引用激勵機制，按貢獻大小，進行獎勵，提倡職工學(xué)習(xí)、團結(jié)、競爭，用“綠寶”的企業(yè)文化和理念貫穿他的用人過程。采用科學(xué)的管理方法，制定符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理措施，保障企業(yè)在高速發(fā)展中有序運行。同時，身為綠寶集團董事長兼黨委書記的張勝利堅持組織建設(shè)，把黨的組織作為發(fā)展民營企業(yè)的堅強堡壘。成立了黨委、共表團、工會組織。發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，共青團的先鋒模范作用，工會的職工之家作用，這樣健全的組織在安徽民營企業(yè)中是第一家。根據(jù)黨在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，他開創(chuàng)性地提出“民營企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路。健全的組織使集團在運行中無法用管理制度解決的難題。各級組織職能的有效發(fā)揮，全集團員工在董事長張勝利領(lǐng)導(dǎo)下上下擰成一股繩。
嚴抓質(zhì)量 提升品牌
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)核。張勝利將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命。從辦廠之初，將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，要求每位員工在抓好量的同時，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。一個企業(yè)如果沒有好的質(zhì)量，必然自取滅亡。搞好產(chǎn)品質(zhì)量，打造現(xiàn)代化的企業(yè)，還必須要有現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備。集團先后從美國、德、芬、加、意、瑞士等國引進二十八條主要生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，為企業(yè)上規(guī)模，上檔次，上品種，上質(zhì)量提供必要條件。公司目前主要產(chǎn)品電力電纜、繞阻線、裸電線和電氣裝備用電線電纜四大類、61個系列、230個品種、12000多種規(guī)格。其中架空絕緣電纜、聚脂漆包銅圓線等產(chǎn)品分別獲得國家級名優(yōu)產(chǎn)品，高壓潛水電機繞阻線榮獲國家級產(chǎn)品“金龍獎”，1KV硅烷交聯(lián)電纜獲國家級新產(chǎn)品稱號。
“綠寶”品牌是一個具有50年歷史的國有老品牌，張勝利同志將這個昔日安徽品牌提升壯大。2006年綠寶集團的“綠寶”牌商標，評定為著名商標。通過國家權(quán)威品牌管理部門評估市場價值18億人民幣。同時，在2006年底，“綠寶”品牌成功獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱號，并申報“中國馳名商標”和“中國名牌”。綠寶電纜集團被國家工商部門授予“安徽省重合同，守信用單位”，通過IS9001質(zhì)量體系認證，還通過ISO14001環(huán)境體系認證，0HSA8001職業(yè)健康安全體系認證。董事長張勝利深有體會對記者說：免檢產(chǎn)品是無價的。不僅減少了為檢查而付出難以估計的各項費用，更重要的是提高產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。企業(yè)利潤是由兩部分組成的：一是經(jīng)營業(yè)績，二是品牌自身價值，而品牌價值更重要。
爭當龍頭 永創(chuàng)一流
為了推動合肥市委書記孫金龍“工業(yè)立市”戰(zhàn)略決策，董事長張勝利決心扎根合肥，“做大做強”。他的宗旨是傳導(dǎo)光明，貢獻社會。在采訪中他多次對記者說“要做就做老大，為國家為社會做貢獻”。他的目標是先在合肥市做老大，其次在安徽省做老大，之后在全國做老大，最后進軍國際市場。尤其他以非凡企業(yè)家的遠見卓識看重中國綠寶集團這塊蘊含無限前景的牌子，從那時他就準備將產(chǎn)品占領(lǐng)全國，以中國電纜產(chǎn)品打進國際市場。2005年他對市委書記孫金龍承諾，到2008年達到10億，結(jié)果在2006年已達到11.8億元。2007年爭創(chuàng)14億。到2010年達到50億。為了實現(xiàn)這個目標，占地55畝的老廠地制約著他騰飛的翅膀。早在2003年他縱觀國內(nèi)外電線電纜市場的發(fā)展趨勢，在合肥瑤海工業(yè)園征地600畝，總投資5億元的一個大規(guī)?，F(xiàn)代設(shè)施設(shè)備的綠寶工業(yè)園拔地而起，成為合肥市電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)基地，樹立了電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)地位。為綠寶電纜集團“爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流品牌”，在安徽省及國內(nèi)爭做老大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
奉獻愛心 貢獻社會
熱心公益事業(yè)，為社會獻愛心。這是張勝利人文理念和思想內(nèi)涵。他常說：我是龍的傳人，就要做有愛心的人，我不能自己一個人富，要帶動周圍的人一同致富，要幫助正處于困難的人。他每年組織公司員工，并帶頭捐款捐物，送溫暖，扶貧濟困。贊助希望工程，在農(nóng)村毛管小學(xué)，扶助16名困難學(xué)生，幫助修水泥路，打水井。壽縣拐壙村有1360多人“五保戶”就有46家，經(jīng)濟困難，交通落后，沒有路，車子進不去，出不來，嚴重阻礙了當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)發(fā)展，張勝利拿出10萬元幫助修好了路，改變了這個村不通車的歷史。
中國綠寶電纜集團董事長張勝利正在將瑤海工業(yè)園打造成環(huán)境型、科技型的電線電纜工業(yè)園，組建國家級電線電纜檢測中心——安徽省電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心和中國綠寶集團高科技研發(fā)中心。以解決安徽的電線電纜產(chǎn)品過去要運到上海、天津檢測的問題，從而節(jié)省大量的人、財、物，還承擔安徽周邊地區(qū)的檢測任務(wù)。
繁忙的張勝利還擔任安徽省電線電纜商會會長，他有一個宏偉計劃要將安徽的電線電纜廠聯(lián)合起來，組成大型集團。電線電纜是安徽的龍頭產(chǎn)品，全省有107家，2005年產(chǎn)值170億，2006年產(chǎn)值200億，上交稅收20億，僅次于安徽汽車商會。在全省名列第二位。這樣，對于產(chǎn)品的研發(fā)力，市場競爭力，進軍國際市場是十分有利的?？晒?jié)約更多的費用，增加更多的利潤。
